天豊那藏

2014年左右，我在臺北市仁愛路上某建商服務，有兩場經典會議，在此拿出來分享分享。

首先，使用言語挑釁或惡意嘴佔便宜，我們應該勇於對抗。讓假道濟學的人們明白，不是收工資的人就該被支付工資的人欺負，或者被佔便宜。

某老闆在會議開場說：「今天早上，特別早進公司，看了一下全公司員工們學歷，你們填的學校，我都叫不出來，甚至不知道是哪裡的野雞大學。」

「我自己啊，是念中原建築，你們個人資料上填寫的學校跟科系…都好奇怪啊⋯⋯我都不認識這些學校。」

然後眼神緩掃過在座全場...

這都他媽什麼心態?

21世紀的教育，

追求顯學是「讓天賦自由。」

老闆既定義自己為一個知識分子，就不該掌握資本立場，反過來去欺負泥水匠。

一般不會這麼做。

再分享一個案例：

曾經一場與S公司合資的建築會議，討論房型規劃與定價策略，兩造方向出了大分歧。

S公司總經理早與內部擬好策略，目的無非是希望公司按S公司步伐走。

想不到，會議中程我們提出臨時動議，要求更改部分建築規劃。

臨時動議其實也是與S公司開會前，內部確立好的我方立場。

結果S公司總經理突然暴怒，當場拍桌離開。

甩門，天地一聲雷。

不到三分鐘，泡麵都還沒掀蓋，S公司總經理挾怒氣甩門進場。

劈哩啪啦怒罵關於設計錯誤、乾脆不要合作、什麼爛臨時動議等等...。

然後二度甩門離去。

與會人員傻眼，包含S公司內部員工。

傻眼名單包含那位取笑自家員工學歷的某老闆...。

某老闆壓根沒想到，S公司早就擬好對自己最有利的劇本。

無非是等我們進來，共同分擔資金風險而已。

不到三分鐘，泡麵都還沒掀蓋，S公司總經理挾帶怒氣三度甩門進來。

我告訴你們：

「這個案子若賣不好，那是你們設計的，責任你們來扛！」

「誰要跟我白紙黑字，如果賣掛，你們誰要把餘屋盤下來？」

「我可以！我有本事吃光！」

「你們誰可以？」

「誰可以？」

Super angry 

用手指咒罵，目光銳利，殺光全場。

不斷希望公司能有人給交代。

眾人目光投向公司的某老闆，畢竟合作立場要對等，回答S總經理的官階也該對等。

殷殷期盼，白手起家的商場老將，如何面對年輕S總經理為了自身利益的翻臉挑釁？

結果如何？

幹。

某老闆眼睛直瞪天花板，然後對公司員工說，誰可以再一次清楚解釋一下，為什麼我們希望變更設計給Ｓ公司總經理聽？

跟著，全場人員當然都一起fatal error..

人家帥都攻到門前，

你還推象跟士去死？

全場不知在哀悼什麼似的，

靜默了約三、四分鐘。

最後，

S總經理怒氣起身說：

「算了，

反正這會議我也開不下去了，結果根本沒結果。」

再補一槍：

「抱歉老前輩，這場會議我開到後來，實在是很不舒服。我真的不知道，你們提出來的臨時動議背後訴求是什麼？能讓這案子更順銷嗎？」

希望你們在思考，如果這樣的規劃，是你們的堅持，那很抱歉，我認為雙方不適合合作。

「相信這才是對雙方最好的結果。」

某老闆想緩和氣氛，起身與S總經理握手，點頭示意。並表示回去會再與副總級高管們詳加討論。

旦見S總經理鬆手後，

頭也不回地天地一聲雷，三度甩門離開。

究竟是一場會議；抑或是一場利益爾虞我詐舞台劇?

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真事的職場見聞錄，若一朝一夕受人敬仰，該說什麼、該做什麼，還是得全方面思考清楚。

某老闆質疑 - 

「你連書都唸不高，我怎麼相信你能辦好事？」

S公司總經理 - 

「訴求不是我要的結果，乾脆拍桌鳥獸散！」

兩者都迂腐致極。

與其在扭曲環境下，不如攢積帶蓄陪孩子成長，自己找條慢路子幹。

善良不代表放棄選擇的力量。